零售业供应链不再是传统意义上的零售商与供应商之间简单的买卖关系，而是深度协同的合作伙伴关系，这已经是目前行业的共识。连锁终端与上游厂商品牌商的深度合作在很多企业已经开始，根据消费者的需求和变化，充分发连锁终端的渠道优势，市场感知优势，上游品牌商的生产和研发优势，联合开发商品，订制商品，以满足消费者日益多样化、个性化的需求，打造企业独属的差异化竞争力。

传统的零售业供应链往往环节众多，从品牌厂家到省、市、区县等各级供应商，再到零售商，最后才到达消费者手中。这中间的层层环节不仅增加了商品的成本，拉高了终端售价，还导致信息传递不畅、响应速度迟缓等问题。今年很多连锁零售企业已经明确提出要加大直采的力度，积极与品牌厂家洽谈直营合作，目的就是为了缩短供应链长度，减少中间环节的成本和损耗，直接从源头获取商品，提高商品的性价比和供应效率。

在当前的这场零售供应链变革中，经销商的危机感可能更重。传统的经销商模式正在面临严峻挑战，越来越多的零售商越过经销商直接与上游的厂商品牌商直采，经销商变得不在被需要，经销商如何适应这种新趋势，如何在新趋势中，找到自己的新价值？这些都需要认真思考，经销商的历史使命在新时期，需要重新定位自己在供应链中的角色。向服务商转变抑或其他方向，都要在实践中摸索。

在去年召开的中国零售业供应链大会期间，中国连锁经营协会组织召开了“零供合作沟通闭门会”，百余位零售商、品牌方企业代表汇聚一堂，共同探讨供应链变革大计。会议专门介绍了日本和欧美的流通体系，未来中国的供应链应当是怎样的模式，是日本的商社模式，还是欧美的直供与采购联盟模式？中国零售市场的复杂性注定未来的中国流通机制将不同于日本和欧美，这是一个历史演进的过程，未来会怎样，需要行业同仁一同探讨，在实践中总结经验！今年4月22号在济南，协会将继续组织零供高层对话会，邀请零供多方参与深度探讨。

4月22号，期待零售业同仁相聚在2025中国零售业供应链大会暨第二届地标名品推荐会，共同探讨未来中国零售业的供应链变革方向！