调改是超市优化传统经营模式的一次有益探索，也折射出超市人的经营理念和价值观。

众所周知，超市调改的一项重要内容是涨工资，换句话说，就是老板要舍得拿出真金白银与员工分享。有人把这个做法用一些俗语做了解读，比如“财散人聚，财聚人散”。“舍得舍得，有舍才有得”。但这不足以完整展现企业家的舍得精神，也不足以揭示舍得文化的丰富内涵。

近日与重庆百货掌舵人何谦博士的一次交流，让我对商人的舍得精神有了更多的感知。重百作为一家传统的百货、超市、家电零售集团，在行业景气低迷的大背景下，一直保持着良好的经营业绩。五年来，企业销售净利润率和净资产收益率表现优异，年均销售净利率接近5%，年均净资产收益率接近18%，五年累计分红40亿元，多项指标居零售上市公司榜首。重百的前身是创办于1920年的宝元通，由萧则可等5位年轻人出资成立，从初创到发展，这家企业“极致”地体现了商人的舍得精神：创始人主动且有计划地持续向职工出让股份，1936年，创始人股份占34.5%，到1946年稀释到3.8%，员工股占则从37.9%增加到90.9%。新中国成立伊始，这家“集体共有”的民营企业主动申请变身国营企业。穿越百年的沧桑变迁，企业每一任领导者都在努力传承和坚守，确保“舍得基因”始终作为企业文化建设和企业经营管理的基石，让员工和投资人能够充分共享企业创造的财富和利润，让企业和团队充满凝聚力和创新活力。

无论做事还是为人，舍得一直是中国传统文化推崇的人生态度。

在道家思想里，任何事物都“持而盈之，不如其己。金玉满堂，莫之能守”，因此，舍与得会相互转换，有舍才有得。在禅宗思想里，舍是解脱，得不是实得，舍即是得，得即是舍，舍和得都是虚无。儒家倡导更高的道德追求，宣扬舍恶以得仁，舍欲而得圣，舍生而取义。佛家的舍得追求超脱世外，不受身外之物的羁绊；道家的舍得是尊重事物的发展规律，讲求无为而治，得失相倚；儒家的舍得是鼓励人们立功立德立言，重义轻利，先义后利，内圣外王。

给员工涨工资，是舍得的一种表现形式，但究其本源，儒释道各有其解，个中缘由各有归依。如果工资涨了业绩没涨，企业家的反应和心态就是折射自己思想的一面镜子，参佛的可以安之若素，尊儒的还会笃定坚持，悟道的可能点到为止。如果本源不清，知行不能合一，调改的动作就有可能变形或徒有其表，不但达不成目标，还徒增很多困扰，让整个调改失去根基和方向。

因此，超市调改要落地生根，助力企业实现转型发展，只停留在门店改造、员工涨薪等技术层面是不够的，必定触及企业领导者的思想和价值观，这是超市调改中的“看不见的战线”。当然，调改不是一定要涨工资，也不能靠涨工资解决所有问题。

涨工资可以视为一种手段，目标是员工激励和团队建设。涨工资也可以视为一种检视，检视每一位企业家的财富观和价值观。无论是基于佛家思想的“色即是空”，道家思想的“塞翁失马，焉知非福”，还是儒家思想的“仁者爱人”，培养舍得精神都是企业家财富观和价值观的一次升华。这是一次认知层面的“调改”，需要从“诸事求之于外”向“悟言一室之内”转变，需要从中国传统思想和精神积淀中求取“心力”、“愿力”。如果企业家能够实现思想和认知层面的跨越，将会成为企业源源不断的发展动能，也会推动企业主动承担更多社会责任，实现高质量发展。

作者：中国连锁经营协会名誉会长，CCFA研究院首席研究员