会上，安得智联“快消全渠道一盘货”项目成功入选《2025年CCFA零售业供应链最佳实践案例》。获得行业权威认可的同时，也与中国连锁经营协会（CCFA）达成战略合作，携手为零售消费行业迈向新高度注入新动能。

过去十年间，中国零售业经历了企业博弈到行业协同的变革，如今随着国家高质量发展战略的推进，我国零售业再度步入转型关键阶段，开始从规模扩张向精细化运营发展。作为零售业实现价值链重构的关键驱动，零售与供应链在企业实现增强商品力、提升流通效率和优化成本过程中，发挥了不可忽视的作用。

在复杂多变的市场环境下，安得智联以一体化、数智化的供应链服务能力，赋能企业供应链数智化升级。通过对外输出的“1+3”供应链服务模型，安得智联为泛家居、泛快消行业超3300个品牌商，提供定制化的供应链服务，助力企业实现降本增效与业绩增长。

会上，安得智联营销中心总经理叶芦芳结合项目案例，以《供应链创新支持新增长》为主题进行了分享。当前，企业面临着传统增长方式失效，成本优势和规模效益逐渐消失的困境，而安得智联脱胎于美的集团，以端到端全链路视角实现企业内部商流、物流、数智化业务的变革，并形成了成熟的业务管理体系，可赋能企业客户提升品牌力、产品力、渠道力、服务力，并支持渠道合作伙伴实现专业化、多品化、数字化、平台化能力的转型和升级。

面对行业增长分化与渠道碎片化的挑战，安得智联也依托服务平台、增长平台、智慧供应链三大底座，以独立第三方供应链服务商的角色，成功助力品牌商与零售商构建协同生态，落实零售行业降本增效的发展目标，让整个产业从相互博弈引导至三方和多方共赢的新格局中。

叶芦芳强调，“我们真正在西南实现了品牌方、渠道商、零售商多方共赢。在重庆，我们把品牌方、零售商、B2b平台、经销商以及安得的仓库5盘货放在了一起，品牌方可以通过重庆的城市配送中心实现真正的一体化供应链。更关键的是通过专业化、集约化，安得的成本和效率的优势更明显。”

山东鲁商银座&安得共配中心也是安得智联助力企业实现物流降本、商流增效、零供高度协同的典型案例。通过积极抢存量、运营效率提升、营销模式变革、渠道升级与转换等方式，安得智联一盘货+新增长服务，成功填补了银座在该地域范围内的空白区域、渠道，可实现硬折扣、B2b+等类型渠道的快速增长，以及新场景、新渠道的开发，整合ODM存量产能及资源。

通过物流降本和商流增效、守住存量并提升运营效率，以及加强渠道和供应链全面数字化转型，安得智联正在携手合作伙伴加速构建一站式高效协同、成本透明的新增长服务平台。未来，安得智联也将持续推动中国零售业价值链转型升级，助力零售企业在新的发展周期实现新增长。