行业需要走在正路上；企业需要走在正路上；个人也需要走在正路上。唯有此，大家才有可能走向通往成功的终点。
道理大家都懂，但摸索、试错、确认正路的过程很不容易，这也是协会一直致力在做的事情。集成功企业、成功企业家的实践于此，以各种形式与会员企业、行业同行探讨分享。
针对业内多个经典问题，来自于走在正路之一的企业家、百胜中国前主席兼CEO、《正路2》、《正路》的作者苏敬轼给出自己的答案：
Q：为何许多企业家选择“胡萝卜+大棒”的KPI机制？
苏敬轼：企业家之所以选择现有模式，往往受限于经验与认知。当前许多企业管理面临三重困境：①传统“兄弟义气”模式难以适应现代企业需求；②西方职业经理人制度与中国本土文化存在脱节；③各类改良模式缺乏长期有效性验证。希望《正路》、《正路2》能对企业家有一定启发。正路管理是可复制的科学。百胜中国过往的经验就证明了通过激发人性优点、凝聚团队力量等，完全可以实现可持续发展。
Q：当自己认定的“正确的事”与他人认为“正确的事”的观点相左时，该如何抉择？
苏敬轼：这不一定是非此即彼的对立关系。每个人的视角不同，要想办法先进入别人的世界，看看别人的关键点是不是自己的盲区。许多时候，真相未必是对方看到的，也未必是本人看到的。最好的结果是把双方的观点结合，才能看清事情的核心在哪里。
您有什么疑问，请提前在公众号下留言，我们将精选问题，于6月29日下午，请苏总做深度分享。
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