注：数据周期为调改后首个完整自然月

（一）从顾客需求端出发进行业务重构 （中产家庭+年轻客群）

1. 目的性品类及差异化矩阵

-大生鲜战略：价格领先/鲜度/供应链溯源/本地化商品渗透率 35% 成为生鲜品类关键词，欧亚全国自采网络体系已覆盖至 21省 92地 

-美食（熟食+餐饮）：汇聚 40+人气餐饮品牌，深度合作老字号、地方性品牌，形成“美食烟火集市” 

-差异化矩阵：烘焙工坊×欧亚大酒行×美颜馆×国际商品馆×地域特色馆×儿童文创馆 

形成跨品类协同（独有商品占比 30%） 

2. 空间场景革命

- 垂直动线重构：网红旋转天梯串联 B2-L1，成为市民打卡圣地，形成超市购物元素与购物中心体验元素的有机结合（客流转化率提升 20%） 

- 300㎡超级服务中心：汇集便民类服务、会员类服务、经营类服务上百种服务项目（顾客满意度提升 30%） 

（二）轻资产改造升级模型 （ROI导向）

-打造可复制、持续性增长飞轮，门店整体商业模型分解为数十个独立业务单元，每个业务模块单独设立盈利模型与管理体系，可根据不同门店类型复制输出, 实现调改升级对公司整体的价值最大化

1. **商品维度**：民生基础品价格指数市场领先，质量保障

2. **服务维度**：（儿童友好/银发友好/宠物关怀）商业新示范 

3. **体验维度**：空间美学×多功能消费场景结合 ，都会生活方式 

品牌主张：”好商品、好服务、好生活、来欧亚“ 持续建立消费者信任 。

长春欧亚集团介绍：

长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业，1984年成立至今 41周年，2024年中国连锁 TOP100企业排名 15，欧亚集团秉承“静心尽力，诚实守信，勤俭善持，团结互助”的企业精神，遵循“调整经营机制，理顺产权体制，提升管理手段，扩充企业规模”的发展思路，坚持“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理”的经营准则，践行“员工富裕，企业兴旺，社会发展”的目标责任，在市场竞争中实现了企业的持续健康发展，奠定了行业主导地位。

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