黄萌在演讲中表示，合生商业从去年到今年不断创造佳绩，主要得益于全国14座购物中心日均客流量和会员数量均呈现双位数比率增长，尤其北京超极合生汇在今年五一假期收获103万人次客流。与此同时，优秀的招营管理能力直接提升购物中心经营效率，实现了销售额、经营收入稳定增长。这些成果印证了“以稳促进、以进固稳”策略的有效性。
基于过往的经验与成果，黄萌对于合生商业如何能在稳步发展的前提下进一步提升商业影响力和价值，实现商业生态链上多方共赢，提出了“三大链接路径”观点，并分享合生商业生态链内容、行业风口洞察以及品牌发展愿景。
01
三大链接路径：解码合生商业生态链价值
现金流健康＞规模冲动
合生商业秉持“稳中求进”理念，通过多维度举措实现业绩稳健增长。在招商方面，通过多元业态布局和精细化租金管理保障核心收入稳定；积极盘活存量资产，2025年全国购物中心调改面积占比达34%，借此打造租金第二增长曲线。
合生商业注重开源节流，2024年多经收入增长56%的同时营销费用下降5%，并通过轻资产战略加速扩张，新获取7个项目使轻资产购物中心项目占比达52%。
未来，仍将重点布局四大核心城市群，与国企、城投等优质企业达成合作，实现公司商管业务“轻重并举”的持续发展目标。
积极破圈+抱团取暖，推动资源价值增效
合生商业通过"破圈抱团"战略实现业务创新突破，在产业链协同与跨界合作方面取得显著成效。例如，北京朝阳合生汇打破传统行业壁垒，在购物中心开辟业态专区联营21家黄金珠宝品牌，实现月均销售额突破五千万，创造了"1+1+1>3"的人货场多赢局面。
北京超极合生汇在2025年新春期间与可口可乐达成营销合作，运用声光电技术打造亚洲最大商业穹顶品牌首秀，重新定义商业空间展示形式与价值内涵。
这一系列创新实践不仅提升了商业空间运营效率，更丰富了商业地产跨界合作的范式。
升维思考，激发价值链上“被忽略”的潜能
升维城市规划角度，黄萌强调当前政企协同正从传统的单向合作，逐步迈向以生态共建为核心的新局面。以城市公园、公共交通为导向的综合体开发、商业运营合作已经成为合生商业发展的新兴机会点。
立足合作伙伴利益，合生商业将在落实产品标准化之上不断塑造产品的独特性。比如，北京通州合生汇将聚焦“城市副中心+古运河”特色，石家庄太平河合生汇计划探索滨河空间的商业价值，广州赤沙项目规划产商一体化发展，广州天河合生汇将打造全新的潮奢社交与生态共生空间。
转换消费者视角，合生商业通过消费行为数据分析，洞察消费者深层次的身心需求，不仅只有情绪价值，还有社交价值、身份价值等六大价值需要被关注与满足。
02
前瞻风口，共启未来
黄萌提出了对于行业风口探索的思考。他指出，下一个行业风口，就蕴含在寻找“美好生活”的过程里，并主要体现在三大关键领域：
国际资源的本土化创新
这种创新关键在于将全球优质资源与本土市场需求深度结合。以合生商业与老佛爷百货这一国际品牌的本土化实践为例，通过中方主导的创新运营模式，融合国际先进经验与本土智慧，打造既具国际视野又贴合本地消费者习惯的产品与服务，从而激活本土消费的巨大潜力，架设起中外商业文化交融的桥梁。
专业市场的活力焕新
目前，传统市场正通过业态创新与场景重构焕发新生。北京潘家园旧货市场已从单纯的古玩、二手交易场所，蜕变为庞大年轻消费者的Citywalk目的地。它通过打造沉浸式文化夜市、构建有影响力的自媒体矩阵，精准把握年轻群体的兴趣，运营逐步迈向年轻化，使得客流显著增长，展现了传统市场拥抱新消费变化的澎湃活力。
银发经济的商业价值
基于我国规模庞大且持续增长的老年群体，银发经济正释放前所未有的商业价值。以旅居康养为代表的高品质服务领域，正吸引包括大型央企在内的众多实力“玩家”积极布局。未来，在城市当中甚至可能是知名地段，是否有可能实现“医养商”一体化产品的诞生，黄萌认为是完全有可行性的。
在这三大方面共同指向的消费变化背景下，合生商业所链接的商业生态也正在从单一交易向多元价值创造进行着深度转变。
03
共筑愿景，成就多方共赢
在演讲的最后，黄萌表示，合生商业的品牌发展愿景是成为消费者喜爱、合作伙伴信赖、政府认可、行业尊重的企业，希望通过利他行为实现公司的成长与成就，并能给商业合作伙伴带去更多的实惠和价值。
正如其核心关键词“生态链共赢”所诠释的，合生商业始终坚持在多元商业链接中与各方相互成就，最终实现多方共赢。
2025购物中心与连锁品牌发展峰会围绕“以价值增长驱动购物中心进化”主题，汇聚行业精英，通过丰富多样的形式，深入展开探讨、交流与分享，共同探索购物中心与连锁品牌发展的新路径。合生商业积极参与会议，融入行业发展大势并贡献自身经验，正是“生态链共赢”关键词的进一步实践。
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