最近，网上针对山姆俱乐部引进盼盼、溜溜梅等国产品牌引发了一些热议。有人觉得交了会员费却买到国货，像是“不值当”，甚至以此质疑山姆的选品逻辑。但在这些情绪性的表达背后，其实是对中国制造业发展、品牌全球化进程以及零售业升级的认知偏差。

前段时间我去东阿阿胶考察，看到了东阿阿胶现代化的全自动化的生产流程，从驴的养殖到阿胶系列成品全过程的数智化的品控管理体系，感受到了中国制造业在过去十年中的发展和软实力的增强。回来后写了一篇文章“从东阿阿胶看中国制造的软实力”。东阿阿胶只是中国品牌制造业的一个缩影，可窥一斑。山姆引进国货，是对中国品牌成长的认同，是对中国经济实力与产业升级的生动注脚。

东阿阿胶桃花姬生产车间

十年、二十年前，提到“中国制造”，不少人脑海里会浮现“廉价”“低端”的印象。那时，中国制造业确实依赖庞大的劳动力人口，走的是“薄利多销”的路子——用低成本生产大量基础商品，靠着价格优势在国际市场分得一杯羹。但是中国的制造业并没有沉浸在“代工薄利”的状况，而是没有停止向国际上优秀的的企业学习。这些年，中国制造业经历了一场深刻的“提质革命”。从生产线到管理模式，现代化的基因正在全面渗透。在生产端，智能机器人、自动化流水线成了不少工厂的“标配”，不仅大幅提升了生产效率，更让产品精度达到了新高度。

过去，一些企业对品控的理解停留在“出厂前检查”，如今却建立了从原材料采购到成品交付的全链条质量管理体系。就拿食品行业来说，盼盼等品牌从面粉、油脂的供应商筛选开始，就制定了远超行业标准的准入门槛，生产过程中每2小时进行一次微生物检测，确保产品安全。这种严苛的品控，让国货在质量上完全有底气与进口商品同台竞技。

溜溜梅与日本ORIHIRO株式会社合作，引进日本生产设备和管理体系；把原材料的采购放眼全球，共同研发的梅冻系列新品，今年4月在中国和日本同时上市。

产品设计的进步同样令人瞩目。以前，不少国产品牌习惯“模仿跟风”，而现在，越来越多的企业建立了自己的研发中心，聘请国际顶尖设计师，结合中国消费者的需求进行原创设计。

可以说，中国制造业今非昔比，已不是靠“廉价劳动力”取胜的时代，而是凭借技术、效率和创新，在全球产业链中占据了更重要的位置。那些质疑“国货配不上山姆”的人，或许还没看到这场静悄悄的蜕变。

有人觉得，国产品牌“只配在国内卖”，但事实恰恰相反——中国品牌正在以越来越自信的姿态走向世界，并且已经在多个领域实现了“从跟跑到领跑”的跨越。

2024年，我去法国旅游，在巴黎的地铁上看见一个外国女孩儿拎着“名创优品”的购物袋，成为巴黎地铁里的一道风景，让我觉得特别的激动，也特别自豪。作为一个在外企工作多年经常出国的中国人，能看到外国人提着中国的品牌的购物袋，让我感受到了中国品牌的进步，被认同、被尊重。我情不自禁地拍下了这张照片，一直存在我的手机里。

《三联生活周刊》2025年第15期曾专门报道过中国品牌的“出海成绩单”，其中鱼子酱和抹茶的故事尤为典型。提到鱼子酱，很多人会想到俄罗斯、伊朗，但如今中国已成为全球最大的鱼子酱生产国和出口国。浙江、四川的养殖基地采用生态循环水技术，模拟鲟鱼的自然生长环境，生产出的鱼子酱颗粒饱满、风味浓郁，不仅通过了欧盟最严格的食品检测标准，还走进了巴黎、纽约的米其林餐厅，与传统产区的产品同台竞技，占据了全球市场近40%的份额。

抹茶的“逆袭”同样精彩。日本曾是全球抹茶的“代名词”，但中国抹茶凭借独特的工艺创新实现了突破。贵州、浙江的茶园建立了“从种植到加工”的全流程标准，采摘的茶叶经过蒸汽杀青、低温干燥等工序，保留了更多营养成分，抹茶粉的细度达到了1000目（比面粉还细腻）。如今，中国抹茶不仅供应国内的奶茶、烘焙市场，还大量出口到日本、韩国，成为不少国际品牌的原料供应商。

这些案例都在证明：中国品牌走向世界不是一句口号，而是正在发生的现实。当山姆引进这些已经具备国际竞争力的国产品牌时，我们更应该为之高兴——这恰恰说明国货的品质得到了国际零售巨头的认可。

现在很多本土超市在营销时，会打出“山姆同款”的标签，以此吸引消费者。这一看似简单的现象，恰恰说明山姆的商品标准已成为行业内的一种“品质参照”。

在过去几年中，山姆俱乐部被广大的中国的消费者认同，也得到了快速的发展，也引起了零售业同行很多的关注。从中我们也看到，山姆把商品的品类、品控做得非常好，这使我们本土零售商认识到，一个零售企业其商品力是最核心的竞争力。

“商品力”听起来抽象，其实就是“卖的东西好不好”——包括产品的品质、性价比、独特性等。以前，不少国内零售商对“商品力”的重视不够，要么是“大而全”却缺乏精选，货架上摆满了同质化的商品；要么是盲目跟风，别人卖什么自己也卖什么，没有形成自己的特色。而山姆的出现，让大家看到了“精选商品”的威力：它通过严格的供应商筛选标准，为消费者提供高性价比的商品，比如大包装的进口牛肉、独家定制的烘焙产品等，这些都让国内零售商意识到：光靠“低价促销”“花哨营销”是不够的，最终还是要靠商品本身说话。

在这种竞争压力下，“增强商品力”成了中国零售业的共识。这些年，我们看到越来越多的国内零售企业开始发力：有的深入原产地直采，减少中间环节，让消费者用更低的价格买到更新鲜的农产品；有的与工厂合作开发“独家定制款”，根据消费者需求优化产品配方和包装；还有的建立了自己的品控团队，对每一批次的商品进行严格检测。例如盒马通过“日日鲜”系列，让消费者每天都能买到新鲜的蔬菜、肉类；名创优品与全球设计师合作，推出高性价比的家居用品，从“廉价”转向“优质平价”；甚至传统的超市如永辉，也在生鲜品类上深耕，建立了从田间到货架的冷链物流体系，提升商品的新鲜度。值得一提的是，本土超市通过对标山姆的选品逻辑、品质要求来优化自身商品，本质上是在竞争中学习、在学习中进步。而当“山姆同款”的国货越来越多，甚至出现“国货比山姆同款更优”的情况时，不仅意味着中国制造业的品质得到了市场验证，更体现了中国零售业在商品力上的快速追赶。可以说，正是因为有山姆这样的国际零售巨头带来的竞争，中国零售业才加速了对“商品力”的探索。而当中国零售业的商品力不断提升，最终受益的是每一个消费者——我们可以在更多超市买到高品质、高性价比的商品，有了更多选择的空间。

在过去几年中，本土零售企业也纷纷在打造自己的商品力。从某种意义上来讲，由于山姆设定的高标准，带动了中国本土零售企业的进步。

未来，如果有一天，中国本土的超市能像山姆一样，为消费者提供既优质又实惠的商品（无论是国货还是进口货），那才是零售行业真正的进步。而山姆引进盼盼、溜溜梅等国产品牌，恰恰是在推动这个过程——让好的国货被更多人看到，也让国内零售商更有动力去追赶。

中国品牌走向世界值得欢呼，而零售业的良性竞争与发展更是我们乐于见到的。如今的中国，制造业在升级，品牌在成长，零售业在进步，这些都是有目共睹的事实。当我们看到山姆货架上的国产品牌时，与其纠结“是不是进口货”，不如为“国货能站上这个舞台”而自豪——因为这背后，是中国经济发展、产业实力的提升、品牌进步的生动体现；更是我们每个人消费自信的底气。