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随风而舞,水到渠成—电商场景下的流量营销风险浅析
2025-07-236

在2025年零售业风险管理年会上,行业专家杨扬带来了题为《随风而舞,水到渠成—电商场景下的流量营销风险浅析》的演讲。他指出流量营销从内容创造到传播再到转化,其本质是广告行为。电商平台投流工具虽精准,但存在操作风险,需优化内容质量、合理配置出价。


以下为演讲精华:





在当今数字化时代,电商平台已成为零售商和品牌经营方不可或缺的营销阵地。据统计,头部电商平台在流量营销方面的收入,2024财年已达6700亿,较上一财年增长显著,预示着流量营销市场的庞大与潜力。然而,伴随着高收益的同时,流量营销也暗藏着诸多风险。本文将从流量分类、营销流程、付款方式、达人合作、广告协议及内容合规等多个维度,深入剖析电商场景下的流量营销风险,并提出相应的管理策略。


一、流量分类与营销流程


流量营销的核心在于流量的获取与转化,其分类多样,包括自然流量(如URL输入访问、SEO优化)和付费流量(如SEM、硬广、信息流广告等)。面对如此繁杂的流量渠道,营销团队需明确四大阶段:营销目标确定、渠道策略与计划管理、媒体投放与执行管理、以及投放效果评估与复盘。


1.营销目标确定:明确营销目的,是提升销量、增强品牌声量,还是改变消费者生活方式。


2.渠道策略与计划管理:根据目标制定资源投放与预算计划,选择适合的流量渠道。


3.媒体投放与执行管理:监控投放过程,确保与计划一致,及时调整。


4.投放效果评估与复盘:整体评估营销结果,为下一次营销活动提供参考。


风控团队在此过程中需全程介入,从风险偏好确认、数据埋点设计、风控阈值设定,到投放效果实时监控与干预,确保营销活动的安全与高效。



二、风险防控与规避


1.付款方式


流量营销的付款方式多样,主要包括CPS(按销售付费)、CPA(按行动付费)、CPC(按点击付费)和CPM(按展示付费)。不同付款方式下,刷单、虚假流量等风险频发,尤其是CPS模式下,刷单行为尤为明显。


为防控这些风险,企业应建立全面的风控系统,重点关注流量的真实性。通过流量属性分析(如地域、终端、IP地址)、在线行为监控(如用户进入渠道、浏览路径)及离线行为追踪(如售后行为),结合机器学习算法,有效识别并剔除虚假流量。



2. 达人合作与广告协议


在达人合作方面,品牌需谨慎选择KOL,避免“网红”变“路人”的尴尬。通过事前审核KOL的真实互动情况(如粉丝量、点赞数、转发率),事中实时追踪传播效果,严格控制“尾部”KOL比例,事后定期复盘迭代,实现精准投放。


例如,在选择家纺品牌推广达人时,应优先考虑粉丝互动质量高、与品牌调性相符的KOL,而非单纯追求粉丝量。同样,对于电竞鼠标品牌,选择电竞领域的KOL将更为合适。


广告协议中,广告效果评估、数据口径及付款节点是常见的陷阱。品牌方在与广告公司或MCN机构签订合同时,需明确广告效果的具体评估标准,约定数据监测的范围、工具及数据归属和使用权限,并详细界定付款节点,避免歧义。


例如,某化妆品品牌与MCN公司合作时,因广告效果评估条款模糊,导致合作结束后双方对剩余款项支付产生争议。品牌方应引以为戒,提前在合同中明确各项条款,确保合作顺利进行。


三、内容合规管理


短视频和直播的快速发展,为品牌推广提供了新的渠道,但同时也带来了内容合规的风险。恶意虚假摆拍、低俗恶俗内容、违规引流营销等现象频发,严重损害品牌形象和消费者权益。


品牌方应加强对达人内容的管控,通过AI技术实时识别推广内容中的违规情况,确保内容合规。同时,建立严格的内容审核机制,对违规内容进行及时下架和处理,避免负面影响扩散。


图注:摘自中央网信办秘书局:关于开展“清朗·整治短视频领域恶意营销乱象”专项行动的通知


四、电商平台投流风险管理


ECPM(每千次展示的预期广告收益)=预估点击率*预估转化率*OCPM出价*1000


电商平台投流是提升商品曝光度和销量的重要手段,但其竞价机制和计划“跑飞”风险也不容忽视。ECPM值的变化直接影响广告投放效果,当ECPM值升高时,广告消耗速度加快,反之则投放困难。


为管理投流风险,企业应合理设置单次计划预算上限,建立实时监控机制,根据转化情况实时调整出价。同时,对于代运营模式,需合理控制单次储值总量,定期监控代运营数据,并在合同中约定重大跑飞偏离事项的赔偿和熔断条款。




中国连锁经营协会零售风险管理工作委员会(简称“风险委”)由头部连锁零售和生产企业内控、风控、监察、内审、合规、财务、法务、运营管理、市场管理、战略管理负责人组成,致力于强化企业战略、财务、运营、市场、合规等多领域风险识别、分析、评估、预测和应对能力,助力企业稳健运营、实现可持续发展。 


主旨:制定企业风险管理指引,提升企业风险治理能力,保障企业稳健运营和可持续发展。


职责:制定企业风险管理指引、行业标准;组织风险管理培训、行业交流;开展风险管理宣传工作;提供风险管理咨询与服务;培养风险管理人才。


运作流程:委员会内部开展试点并推广试点成果。基于试点成果制定相应的行业标准和实施指引,并向全行业推广。


相关工作可联系:中国连锁经营协会-张林晶,15810362684(同微信号)



风险委企业清单


公司名称

1

喜茶(深圳)企业管理有限责任公司

2

广州市钱大妈农产品有限公司

3

唯品会(中国)有限公司

4

德勤企业咨询(上海)有限公司

5

BOSE

6

红星美凯龙家居集团股份有限公司

7

家乐福(中国)管理咨询服务有限公司

8

好孩子儿童用品有限公司

9

上海亚朵商业管理(集团)有限公司

10

上海壹佰米网络科技有限公司

11

深圳市万辉运营管理有限公司

12

阿迪达斯(中国)有限公司

13

安徽百大合家福连锁超市股份有限公司

14

安永(中国)企业咨询有限公司

15

八马茶业股份有限公司

16

百安居(中国)投资有限公司

17

北京超市发连锁股份有限公司

18

北京华冠商业科技发展有限公司

19

北京物美商业集团股份有限公司

20

北京新氧科技有限公司

21

北京云杉世界信息技术有限公司

22

步步高商业连锁股份有限公司

23

成都伊藤洋华堂有限公司

24

迪卡侬中国

25

菲仕兰食品贸易(上海)有限公司

26

歌德盈香股份有限公司

27

广东嘉荣超市有限公司

28

广东万宁连锁商业有限公司

29

广州市钱大妈农产品有限公司

30

广州易初莲花连锁超市有限公司

31

孩子王儿童用品股份有限公司

32

泛城控股有限公司

33

开云投资管理集团有限公司

34

康成投资(中国)有限公司

35

耐克体育(中国)有限公司

36

普华永道商务服务(上海)有限公司

37

山西美特好连锁超市股份有限公司

38

上海金松律师事务所

39

上海阑途信息技术有限公司

40

上海芯果科技有限公司

41

上海易果电子商务有限公司

42

深圳百果园实业(集团)股份有限公司

43

深圳传音控股股份有限公司

44

深圳市合元科技有限公司

45

淘宝(中国)软件有限公司

46

特斯拉汽车销售服务(深圳)有限公司

47

天虹数科商业股份有限公司

48

杭州网易严选贸易有限公司

49

唯品会(中国)有限公司

50

沃尔玛(中国)投资有限公司

51

武汉屈臣氏个人用品商店有限公司

52

星巴克企业管理(中国)有限公司

53

银泰商业集团(深象智能)

54

正佳企业集团有限公司

55

中百仓储超市有限公司

56

珠海万达商业管理集团有限公司

57

上海撒因斯特科技有限公司

58

众安在线财产保险股份有限公司 

 





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