①找流量：随着消费方式的碎片化和多样化，顾客消费途径越来越多，便利店进店客流同比压力越来越大，抖音是当前日活最高的一个流量池，多一个职人经营就多一个被看到的机会，规模化职人经营能够吸引不同区域/用户进入不同的直播间，通过差异化/区域化定位运营获取到更多的场景流量；
②降成本：原来找一个外部达人拍一段视频，几百到几千元成本不等，做一场大型直播几万成本更是不在话下，推动职人开展直播和视频内容，职人有本职工作及工资，不需要额外的车马费、服务商中介等费用，平均成本更低；
③内容稳定：外部达人资源不一定有，有了不一定适合便利店，适合了不一定有档期，价格不一定合适，价格合适不一定了解产品；而职人工作日稳定在线，对自家产品了解、专业，更适合选择。
①在正常工资的基础上，按照抖音售卖后核销金额，可以获得一定比例的佣金收入，实现多劳多得；
②会做视频、会搞直播，到哪里都是一个受欢迎的人。
随着抖音平台的迅猛发展，本地生活团购业务已成为其重要的业务板块之一。职人作为连接平台与消费者的重要桥梁，能够通过自身的专业知识和影响力，为消费者提供更加丰富和专业的团购信息，提升用户体验。职人账号规模、内容驱动、角色崛起呈现出显著潜力，未来能够影响团购业务的进一步拓展。因此，充分挖掘职人的潜力，能够更好地推动抖音团购业务的持续增长。抖音平台24年-25年职人规模与GMV：职人规模+220%、商家规模+280%、GMV+421%
25年2月十足启动抖音商家职人项目试点，随后迅速发动团队、组织团队、武装团队；在职人数和GMV数据表现突出。
十足所有门店职人接受培训后，对手机直播和视频拍摄技能100%掌握，理论+实操相结合的认证模式，合格后上岗运营账号。
线上做直播就像线下做地推，客人是流动的，只要开播就会持续给用户推送，总会有感兴趣的消费者留下、下单；无需畏难：开播就是成功，我们不是专业的主播，没必要那么完美，循序渐进；重在坚持：保持高频、长时间开播，总会有新的用户进入直播间；那些一个月卖几十万的职人直播间，实时在线可能也就几个人，十几个人。
1）直播：
? 场景：从门店视角出发，利用商场门店作为背景，能够让人更愿意停留
? 话术：职人了解商品知识能用利他话术吸引顾客下单
? 勤奋度：职人矩阵能够实现日播，平均日播时长达2小时以上
2）短视频：
? 发布视频数：每个账号实现至少2天一更
? 预热：直播前会做大单品爆品的预热
? 视频设计：视频会从产品品质，生活日常所需等方向回归产品本身
首先货盘需要针对不同商圈进行测试，不同价格进行测试，前提是一定要做引流到店的效果；其次是货盘的更新要做到及时性，只有定期更新货盘，你的直播间粉丝才有新鲜感；最后就是经过一段时间的沉淀和测试，打造优质爆品。
通过CPS激励：按照核销的百分比给予职人激励，可以直接在来客端进行配置，假设商品价格100元，CPS设置为5%，则职人每售卖一单并核销后，可以拿到5元的奖励；任务激励：线下完成任务现金激励、实物激励、晋升机会、月度/季度评优等；流量扶持：会针对优秀门店进行流量的扶持本地推的投放；荣誉激励：内部设置职人激励排位赛，周纬度公布排名，合理利用好平台的资源，合理的去分配各个账号的比例。
在一个月的时间，十足职人直播开播13000+场次，观看人次400W+次；原创视频发布10000+，视频播放700W+次；借助平台的海量用户，快速实现品牌的露出，有助于快速提升品牌认知和企业形象。
公司开展抖音商家职人项目后，在平台的成交指数快速增长，前期按照进程有序推进，GMV的成长也就是水到渠成的事情，GMV逐月环比增幅分别实现73%、46%；在平台GMV提升的同时，也带来关联销售数据的同步提升，60%的顾客购券后会选择到店消费。优秀职人单月份收入增加4500+。
因购买购物券到店核销的比率近60%，消费者的消费习惯会随着生活习惯的改变在改变，使用团购券不仅提升消费者在购物过程中的体验，通过直播互动，视频内容带给消费者更加愉悦的购物体验，从而增强消费者对品牌的信赖和忠诚度。
● 时间：2026/05/20-22
● 地点：长沙国际会议中心
● 会议规模：约5000人
商务合作联系人：社区部程浩楠 18612703540（微信）
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