从河北黄骅一家200平方米的“小卖场”，到年销售收入240亿元的跨区域商业集团，信誉楼用40年时间走出了一条独特的县域零售发展之路。

在河北省黄骅市，1984年诞生的信誉楼如今已成长为拥有43家门店、4万员工、总资产80多亿元的商业集团。2024年，集团实现销售收入近240亿元，纳税额超11亿元，位列中国连锁百强第30位，被誉为“百强企业中绝无仅有的长跑冠军”。

信誉楼的发展轨迹与中国零售业的变迁紧密相连。当其他零售企业纷纷在一二线城市“攻城略地”时，信誉楼选择了差异化路径——深耕县域市场。

从发源地河北黄骅起步，信誉楼逐步将业务拓展至河北、山东、天津等地的县域市场。目前，43家门店大多位于县城或地级市，形成了独特的“县域商业网络”。

在零售行业，供应链效率决定企业竞争力。信誉楼通过深化自营模式和源头直采，构建起高效协同的供应链体系。

目前，集团已有64%的商品实现厂家直采或定制，大幅降低采购成本，保障商品高质价比。在农产品供应链整合方面，信誉楼已经与河北、山东等地的240个直采基地建立了合作，并完成了从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控体系。

值得一提的是，信誉楼还建设了超9000亩的合约基地，专门生产无农残的果蔬和水产品，为消费者提供安全放心的生鲜商品。

在持续优化商品结构的同时，信誉楼将自有品牌发展作为重要战略方向，着力推动产品的标准化、品牌化和品质化升级。

集团依托其强大的供应链整合能力，与优质生产企业深度合作，开发出一批高质价比的自有品牌商品。截至目前，信誉楼自有品牌已涉及食品、珠宝、百货、男女装、男女鞋等19个经营项目60余种商品，年销售额已突破20亿元。

以旱碱麦为原料加工制作的信誉楼自有品牌面粉，2024年销售超5200吨，不仅有效拉动了地方农业产业发展，也显著增强了企业的差异化竞争力。

面对零售数字化趋势，信誉楼加快全渠道业务布局，强化物流链基础设施建设。

位于石家庄晋州的现代化物流中心，具备年配送1700万箱常规商品及10万吨生鲜的能力，并通过WMS系统实现库存高效调度与冷链全覆盖。

信誉楼还运用信息化技术，对食品实现了精准的保质期管理：通过将食品的名称、生产日期、保质期等信息录入系统，自动计算食品的临期时间，实时掌握食品的保质期状态，有效提高食品保质期管理水平。

信誉楼注重门店环境升级与消费体验优化，通过项目调整、动线优化、设施更新，持续提升购物舒适度和场景吸引力。

桓台店通过优化停车场和休息区、增设宠物笼等便利设施，显著提升集客能力。2024年，该店进店客流同比提升5%，增加26万人次。

依托“视客为友”服务理念，信誉楼开启“真诚相伴，共创美好生活”服务新阶段，致力于为顾客提供个性化服务、全方位服务和全渠道服务，让顾客在线上线下均能感受到服务的真诚与便捷。

信誉楼始终将落实国家促消费政策作为企业重要责任，主动对接、快速响应各类扩大内需举措。

得益于国家“以旧换新”政策加持，2024年上半年信誉楼电子家电品类销售20.94亿元，同比增长33%；家电品类受益于“国补”政策支持，销售3.49亿元，同比增长44.6%；3C类商品销售17.2亿元，同比增长32.07%。

在落实政策过程中，信誉楼通过“线上+线下+走出去”立体化宣传扩大政策知晓度，同时强化供应链与售后服务保障，坚决杜绝趁机涨价，确保政策实惠真正落到消费者手中。

信誉楼的成功并非偶然。其背后是对县域市场的深度理解、对供应链的持续优化、对自有品牌的长期投入，以及对诚信经营的不懈坚守。

在电商冲击、消费升级的背景下，县域商业正迎来新的发展机遇。信誉楼的经验表明，县域市场不是低端市场的代名词，而是需要精细化运营、差异化竞争的价值洼地。

对信誉楼而言，诚信经营不是口号，而是它立足市场的根本。它不是短期主义的投机者，而是长期的价值创造者.

四十年如一日，信誉楼用实践证明了：在商业的马拉松赛道上，慢就是快，诚信就是竞争力。