1．案例综述
此项目基于新百现代物流在供应链管理与创新方面的卓越实践，成功助力宁夏新华百货现代物流有限公司成为全国供应链创新与应用示范的标杆企业，展现了数字供应链、绿色供应链及区域供应链整合的最佳实践。
2．实施周期
历时三年，自2022年初至2025年底，持续优化与创新。
3．案例成效
(1)宁夏数字化联盟APP端注册用户超两千万，推动传统产业升级。
(2)信息化建设提升流转效率，降低成本，如信息流转效率提升30%，经营成本降低15%等。
(3)通过推动托盘循环共用和带板运输的标准化流程，装车效率提升了3.3倍，卸货效率提升了19.5倍，人工成本降低了80%，显著减少了人力需求。
(4)绿色供应链体系促进农超对接，销售额增13%，物流成本降15%。
第二部分：案例详述
1．背景介绍
在实施此项目前，宁夏作为西北内陆地区，尽管交通基础设施近年来有所改善，但在物流效率和成本方面与东部沿海地区相比仍存在差距，特别是在信息化和标准化建设方面较为落后。新百现代物流也面临着供应链效率低下、成本高昂、环境影响大以及区域供应链整合不足等问题。随着零售业的快速发展和消费者需求的日益多样化，传统的供应链管理模式已难以满足市场需求。为了提高供应链效率，降低成本，推动绿色发展和区域供应链整合，新百现代物流决定实施一系列创新举措推进零售业供应链发展。
2．思路及实施流程
(1) 思路
新百现代物流通过引进先进的物流管理系统、物联网技术、大数据分析等手段，实现物流信息的实时共享和智能调度，提高物流运作的透明度和效率。协同运营多点Dmall电商平台、开发物流配送系统，以支持农产品上行和工业品下乡，提供更加便捷的服务。与当地制造业、农业等产业深度融合，形成产业链协同发展的良好局面。宁夏及全国商贸物流行业的数智化转型是一个复杂而漫长的过程，需要政府、企业和社会各界共同努力和推进，共同探索和创新，以实现行业的可持续发展和转型升级。
(2)流程
提升上下游资源整合和协同能力：新华百货与多点Dmall合作，推动供应链和业态链数字化，持续创新以增强竞争力。2023年，在政府和多个企业的支持下，与六家企业共同成立宁夏数字化联盟。联盟将多点超市、百货、电器商城整合至合作伙伴APP中，共同构建开放共赢的新生态，通过合作机制挖掘数字化潜力，推动传统产业升级。
加强信息化基础设施建设：设计打造InfoVisioniPark-Logistics智慧物流管理平台。集中整合设备、服务、基础信息库、内外部组件等多种应用功能模块。建立综合运营管理平台，包括物流监控、人车管控、客流分析、车流分析等业务应用。通过智慧物流管理平台对不同层级管理人员赋权，提供服务给园区客户、核心管理层、物流管理人员和安保人员。接入视频监控、入侵报警、一卡通、停车场等系统的设备，实现安防信息化集成与联动。引入OS系统、WMS敏捷供应链管理系统和TMS多点运输管理系统。
加强标准化体系建设：与路凯中国战略合作，开展全程标准化带托运输业务。推动标准托盘（1,200×1,000mm）及其循环共用。以快消品、农副产品、药品、电商等领域为重点，提升物流服务标准化水平。以物联网应用、信息平台为主线，提升物流信息化水平。与多家具备运输资质的运输商合作，使用带升降尾板的车辆进行装卸运输。引进林德（中国）叉车公司的先进设备，提升物流运作效率。建立标准立体化货架，实现立体存储。
加强绿色供应链体系建设：建设新百物流绿色供应链体系。推广宁夏的工业品、土特产品、农产品到京津杭等中东部地区。推动物流技术、服务、模式、供应链和体制机制的创新。加快关键技术装备的研发和应用。提高自治区物流业的信息化和智能化水平。将西部地区的开放优势转化为自治区物流开放发展的动力。
图10：新百现代物流全价值链与核心能力
图11：流通场景下一体化物流服务
提升供应链网络布局和优化能力：在自治区和银川市政府的引导和支持下，新百物流推动银川商贸服务型国家物流枢纽建设。新百物流利用物美系资源，从企业物流向物流企业转变。结合银川商贸服务型国家物流枢纽的综合优势，加快促进其成为核心商贸物流枢纽。新百物流服务322家实体经营店铺，包括百货、超市、电器及通信店铺。通过并购整合和自主开发，形成以银川为中心的连锁销售网络体系。
图 12：新百现代物流鸟瞰图
图 13：银川商贸物流枢纽鸟瞰图
3．案例成效
数字化转型成效：截止2024年12月，宁夏数字化联盟APP端总量超过两千万注册用户。通过数字化转型，促进传统产业升级。
信息化建设成效：信息流转效率提升30%。物料流转配置效率提升25%。资金流转效率提升20%。产品流转效率提升22%。经营成本降低15%。仓储监控准确率提升至98%。数字化月台效率提升35%。消防检测响应时间缩短40%。库存周转率提升25%。订单周期缩短18%。
标准化体系建设成效：通过组板、合板、托盘装卸、电子封签、预约配送、托盘置换等通过推动托盘循环共用和带板运输的标准化流程，装车效率由传统方式的6.5件/人/分钟提升至21.6件/人/分钟，提升了3.3倍；卸货效率由0.92件/人/分钟提升至17.9件/人/分钟，提升了19.5倍；货物交接人数从10-20人减少至2-3人，人工成本降低了80%。
绿色供应链体系建设成效：农超对接平台交易额增长25%，内需市场扩大，销售额增加13%。物流技术和服务创新带来运营效率提升，物流成本降低15%。物流信息化和智能化水平提升，物流处理速度提高19%。
供应链网络布局成效：新华百货的市场份额在宁蒙陕甘毗邻地区增长了7%。新百物流的服务的销售网络覆盖了宁夏、陕西、甘肃、内蒙及青海等省（区）的15个城市。2024年税前增长了13%。
新百现代物流在供应链管理与创新方面的卓越实践为零售业供应链管理树立了新的标杆。通过数字供应链创新、绿色供应链发展、全国供应链拓展等一系列举措的实施，新百现代物流成功实现了供应链效率的大幅提升、客户满意度的显著提高以及年营收的持续增长。积极推动绿色物流和区域供应链整合的发展为零售业的可持续发展做出了积极贡献。
参与CCFA在供应链方面的更多工作，请联系：
联系人：孙民仕，18610945892（同微信）
往期好文
扫码登录注册 连锁小程序
中国连锁经营协会官方小程序：浏览行业资讯、公益证书培训、论坛参会报名、行业在线交流。