在批发零售业态迅猛发展、城乡居民消费结构持续升级的大背景下，传统农批市场面临数据割裂、效率低下、金融支持薄弱等痛点，转型升级迫在眉睫。合肥百大集团围绕“1125”发展战略，落实“深改革、精管理、促转型、大提升”行动举措，整合旗下肥西、宿州、周谷堆三大批发市场资源，构建百大农批数字化平台一体化运营体系，助力集团打造农产品大流通格局，显著提升企业竞争力和市场占有率。

图1 百大农批数字化平台系统架构

（一）主要思路

百大农批数字化平台采用“1+3+N”系统架构，以场景驱动+数据融合为核心模式，围绕人货场三大要素为基石，围绕进出管三大业务条线，整合农产品准入、交易、管理和数据资产管理等功能，实现数据流、商流、货流、资金流的“四流合一”的全面数字化、智能化管理。

图2 农批数字化平台（周谷堆子平台）

（二）实施流程

1.构建基础设施一张网。对肥西市场现有机房软硬件进行升级，引入超融合一体机，为三大市场提供统一的数据存储、安全保护、容灾备份等基础支撑，保障系统稳定运行。同时，统一各市场商品品名与业务数据资源命名规则（如采用“类别+子类别+具体品名+自定义（产地）”格式），确保数据标准化与一致性，打破传统市场数据孤岛。

2.打造业务管理一盘棋。一是硬件升级与场景融合，依据各市场实际需求，逐步推进数字场务硬件升级，提升自动化水平；同时，整合业务场景，开发标准化系统模块，适配不同市场的差异化需求，并预留开放接口，支持与第三方平台无缝对接。二是多端应用与用户粘性，针对市场管理人员、经营商户、采购商等群体，开发小程序、APP等轻量化应用，实现交易管理、数据分析、信息查询等功能便捷化，提升用户使用粘性；三是联合银行资源，为市场参与方提供支付结算、供应链金融等多维度服务，形成“市场+银行+商户”稳定金融生态圈，缓解传统农批商户资金周转压力。

3.形成数据管理一本账。基于三大市场每日产生的海量交易、客流、检测等数据，运用数据模型构建“百大农批数智大脑”。通过可视化数字驾驶舱，实时展示交易量、交易额、客流趋势、价格波动、检测结果等关键指标，并实现业财指标预测与盈利测算，为集团战略规划提供数据支撑。

图3 百大农批数智大脑

百大农批数字化平台通过技术创新与模式优化，有效破解传统农批市场痛点：业务在线化降低人力成本，交易结算效率提升30%以上；构建全流程溯源体系，实现农产品准入至销售全程数据可视化监管，食品安全检测信息实时公示；促进多市场资源共享与业务协同，增强集团对旗下农批业态的整体管控能力。