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从一瓶葡萄酒品察零售商的MD能力
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从一瓶葡萄酒品察零售商的MD能力
2024-07-29
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裴亮 | 文
作者:中国连锁经营协会名誉会长
每年十一月的第三个星期四,在7-Eleven便利店门口,都会张贴一张葡萄酒海报,那是法国博若莱新酒的上市广告。博若莱新酒是法国葡萄酒的另类,它不在橡木桶陈年,它用最短的时间完成酿制,它没有法国经典葡萄酒的深沉馥郁,它追求的是佳美葡萄酒的青春活力和清新欢悦的气息。
对于只经营3000个SKU、葡萄酒品种不足20款的便利店来说,每年能在第一时间与全球同步发售博若莱新酒,带给葡萄酒爱好者兴奋和感动,显示了一家零售企业出众的供应链和采购能力以及出众的商品管理(MD)水平。
葡萄酒是西方人餐桌的常客,也是欧美超市重要的商品品类。葡萄酒的生产方式有新世界和旧世界之分,新世界国家实现了一定程度的工业化生产,但在大多数情况下,葡萄酒还是一种标准化程度不高的初级农业加工品,由规模大小各异的葡萄酒酒庄生产和销售。对零售商来说,葡萄酒的SKU纷繁复杂,需要具备选品、运输储存、营销等一系列专业能力。在欧美市场,超市是葡萄酒的零售主渠道,老百姓的日常餐酒都会在超市选购。据说,Costco是美国最大的葡萄酒零售商,葡萄酒采购负责人还担任过葡萄酒协会的主席。
日本的葡萄酒消费量不及欧美,本土出产的葡萄酒品质一般,便利店和超市出售的葡萄酒以进口酒为主。日本零售商售卖葡萄酒,同样体现了精益化管理的特点。7-Eleven、全家、罗森都开发了自己的葡萄酒推荐标准,从涩度、酸度到甜度,从酒体到果香,货架上每一款葡萄酒都有关于其特色风味的标识和说明,有的标签还有与酒款相匹配的餐食建议。对于东方的消费者来说,葡萄酒这种舶来品还是需要消费教育和引导的。
葡萄酒的消费在我国还处于培育期,零售渠道也不成熟。作为老百姓日常购买葡萄酒的主要渠道,一些超市在葡萄酒经营上下了不少气力,也取得一定成效。T11超市引进澳大利亚兰顿评级系统,重点经营澳洲葡萄酒,在一部分消费者心中树立起葡萄酒专家的形象。奥乐齐在进入中国市场的初期,也引进了不少Aldi自有葡萄酒。这些葡萄酒都是Aldi公司专业品鉴师遴选和采购的,每款酒都有配套的介绍,让人产生很强的购买欲。不过,从葡萄酒零售的整体水平看,我们还有很长的路要走。超市和便利店的葡萄酒普遍存在同质化、品种单一甚至质次价高的问。如果零售渠道的建设迟迟没有起色,我国葡萄酒消费市场可持续发展的目标就很难实现。
要做好葡萄酒的品类管理,零售商要配备专业人员,建立高效的以商品采购、仓储配送为核心的供应链,建立高质量的门店营销系统。葡萄酒零售的系统能力建设,在一定意义上就是企业商品力建设的一个缩影。山姆会员店的葡萄酒经营在国内处于领先水平,葡萄酒品种丰富,性价比高,商品周转速度快,能够较好地满足会员日常消费以及不同消费场景所需。山姆葡萄酒负责人是该领域的资深人士,选品能力强。更关键的是沃尔玛全球商品采购系统和高效的门店管理系统,确保了山姆葡萄酒的竞争力,特别是独家销售和自有品牌的酒款,在性价比、丰富性方面有明显优势。
葡萄酒是全世界最普及的酒饮,在所有酒的消费中,葡萄酒消费金额大约占13%(瑞士、意大利、法国的占比更高)。我国葡萄酒消费占比最高时是4.6%,但近些年一路下滑,目前大约只占1.5%。葡萄酒消费的疲软表现,是诸多因素叠加的结果。例如,酒的社交性往往大于它的悦己性,在社交场景下,酒的品牌价值比酒本身的品质和体验更重要。由于葡萄酒品牌的小众化和复杂性,无法担负起“社交”重任,这个“重要使命”只能交给以茅台为代表的白酒来完成。生活方式的差异也是影响葡萄酒消费的因素,葡萄酒是慢节奏生活的伙伴,对于钟爱热闹和激昂氛围的消费者来说,葡萄酒会显得格格不入,白酒和啤酒的调性则更匹配。
从产品生产和供给的视角,以贺兰山东麓产区为代表,我国葡萄酒产业走的是旧世界酒庄酒的发展路径,在种植、时间积淀、人才、消费各方面都不成熟的情况下,生产的葡萄酒在性价比方面与智利、西班牙比,没有优势。再加上葡萄酒的分销体系比较混乱,与市场脱节、增长乏力等一系列问题就在所难免了。
抖音发布的一份报告显示,消费者购买葡萄酒,更偏爱线上。我国葡萄酒消费占酒类总消费的1.4%,但抖音上葡萄酒占到酒水销售额的5.7%。面对这样的市场,零售商应该采取怎样的对策?是弱化或放弃葡萄酒的经营?还是强化葡萄酒的经营?虽然没有确定的答案,但有一点是确定的,零售商要经营好葡萄酒,或者其它品类的商品,都需要像7-Eleven或山姆会员店那样,加强商品管理团队和商品管理能力的建设,确保货架上的商品都是受消费者喜欢的畅销品。
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