2024年3月，严筱磊接任盒马CEO后，确立了“盒马鲜生+盒马NB”双轮驱动战略。超盒算NB承担着开拓下沉市场、构建第二增长曲线的战略重任。
2025年8月，盒马旗下运营已三年多的“盒马NB”正式更名为“超盒算NB”。更名后，“超盒算”谐音“超合算”，直接传递“真实惠”的价值主张；“NB”则延续“Neighbor Business（邻里商业）”的定位，聚焦社区、服务家庭一日三餐。
2025年11月，超盒算NB正式开放加盟，首批覆盖上海、杭州、嘉兴、湖州四座华东城市。加盟模式的核心逻辑是借助社会资本和本地资源，低成本获取优质点位，快速形成规模效应。加盟政策的推出，超盒算NB开始通过社会资本加速扩张。
2025年，盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB则新增超过200家门店，这种“大店拓城，小店加密”的打法，形成了立体的市场覆盖网络。
超盒算NB的核心打法可以总结为：“精选SKU、高性价比、数据驱动运营”。
在商品结构上，超盒算NB采用“宽类窄品”逻辑，精选约1500款高频刚需商品，覆盖生鲜、3R、标品、冻品四大品类，满足“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大核心需求场景。其自有品牌占比接近60%，实现极致性价比。这种少而精的选品策略有效降低消费者决策成本，同时提升单品采购规模，获取更好的价格优势。
门店模型上，超盒算NB坚持“小巧灵活”，面积多在600-800平方米，聚焦人口密集的成熟社区，覆盖半径500米范围。这种“毛细血管”式布局，离用户足够近，贴合高频、碎片化的购买需求。
门店运营同样遵循极简原则。门店每个环节都被极致优化。商品大量采用原箱、周转筐上架，减少拆包和二次包装成本；门店装修与员工作业流程遵循极简理念，最大限度控制运营成本。
在供应链端，超盒算NB依托盒马整体供应链能力，通过直接采购、源头定制、规模化采买减少中间环节和品牌溢价。例如，在超盒算NB，950ml装低温鲜牛奶售价仅7.5元，1L椰汁售价9.9元。此外，超盒算NB还通过数据化与AI智能化提升订货与周转效率。
超盒算NB的快速扩张，是在硬折扣赛道2025年迎来爆发式增长的背景下进行的。京东、美团等平台企业纷纷入场，奥乐齐等外资品牌加速扩张，大型实体商超也纷纷试水转型。
京东折扣超市，以“大店模式”切入，面积约5000平方米，SKU超5000个，依托自营物流与规模采购压低成本，重点布局低线市场，覆盖家庭批量采购场景。
美团快乐猴则利用即时配送网络和本地化运营能力，主打“线下体验+30分钟送达”，SKU约1200个，生鲜（含加工）占比达50%—60%。
奥乐齐作为全球硬折扣鼻祖，在中国市场稳步扩张，截至2025年12月底，奥乐齐全国门店达到88家。其门店主要集中在上海，同时加速向江苏等地区拓展。
此外，还有物美推出“物美超值”，中百集团、家家悦等也试水折扣店。各大玩家模式虽有差异，但共同点都是通过供应链优化、自有品牌开发、数字化运营来实现“可持续低价”。
眼下，超盒算NB发展势头迅猛，但仍面临诸多挑战。
盈利空间是首要问题。硬折扣业态利润率普遍较低，对成本控制能力要求极高。其次，市场竞争日趋激烈。互联网巨头入局折扣店业态，传统商超试水折扣店，都在抢夺市场份额。第三，扩张质量与速度的平衡也是考验。随着门店数量快速增长，如何保证品控一致性、维持供应链稳定性、确保加盟店运营标准统一，都是超盒算NB需要解决的难题。
尽管如此，市场对硬折扣业态的前景依然看好。对于超盒算NB而言，未来发展的关键在于能否持续优化供应链效率，维持价格竞争力；能否在快速扩张中保持服务质量和品牌形象；以及能否在数据驱动与本地化运营之间找到平衡点。
随着消费理性化趋势加深，硬折扣超市将成为中国零售市场的重要组成部分。盒马超盒算NB能否在这场效率革命中持续领先，不仅取决于其扩张速度，更取决于其对零售本质的理解和执行力。正如盒马CEO严筱磊在新年全员信中写道：“零售是一场长跑，比拼的是耐力、定力与心力。”
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