来自步步高、绝味食品、凯杰零消、福奈特、益丰大药房、绿叶水果、兴盛优选等多家行业领军企业的委员参加了座谈，大家围绕企业战略转型、商品力打造、人才梯队建设及数字化赋能等议题展开了深入交流。

座谈会上，新佳宜创始人伍敏谊分享了企业18年的创业发展历程与核心理念。他强调，新佳宜的成功关键在于“舍弃与聚焦”。从2021年至2024年的“强加盟”转型期，企业果断放弃了近1000家散弱加盟店，同时新开了1000家强管控门店，实现了从“利己”到“利他”再到战略聚焦的跨越。伍总提出，新佳宜并非传统意义上的便利店，而是精准服务于下沉市场大众消费者，致力于提供极致“质价比”的温度商品。在商品策略上，他分享了“一个月干好一个SKU”的爆品逻辑，通过深度洞察消费者需求，自建冰杯、鲜啤工厂，打造自带激励效应的大单品，将复杂的零售生意做简单。

新佳宜人力和培训团队随后详细介绍了其“以业务需求为导向”的人才培养体系。面对过去一年新开600家店的高速发展，新佳宜坚持“训战结合”，通过分层分类的培训课程、储备干部与督导的内生孵化机制，以及数字化运营体系的赋能，确保了人才供给与业务扩张的同步。目前，其内部晋升的督导比例已远超外部招聘，有效支撑了1600多家门店的稳健运营。

CCFA副会长郭玉金在总结发言中，对新佳宜展现出的“长期主义”和“厚积薄发”表示高度赞赏。他指出，新佳宜的成功在于将复杂的零售逻辑简单化，通过精准的战略定位、极致的商品力和高效的运营体系，为顾客创造了独特价值，也为加盟商带来了实实在在的利润。郭玉金强调，人才培养必须与业务战略紧密结合，他鼓励在座企业借鉴新佳宜的“第一性原理”思维，并探讨如何通过多元化用工、扩大人才“池子”等方式，提升人才选拔与培养的效率，共同推动中国连锁经营行业的高质量发展。

此次座谈不仅加深了委员企业间的相互了解，也为行业在新时期的人才战略与发展路径提供了宝贵的实践参考。