从场景化改造到品质化供给，从数字化赋能到供应链优化，零售企业纷纷寻求创新突破，以适应消费者日益多样化和个性化的需求。在此背景下，零售供应链与物流亟需实现效率提升、成本优化与韧性增强的协同突破。

作为新华百货旗下的物流企业，宁夏新华百货现代物流有限公司（以下简称“新百物流”）近年来成功实现从企业内部物流向物流企业的转型，并正加速成为覆盖西北乃至全国的综合性物流枢纽运营商。通过全渠道一盘货管理、供应链与物流标准化等创新战略，新百物流不仅显著提升供应链效率、降低运营成本，并使企业核心竞争力得到强化。2025年，新百物流凭借卓越实践，荣获商务部“第三批全国供应链创新与应用示范企业”称号。

在仓储物流管理中，听到最多的一句抱怨就是：“货又放不下了，库房真的不够用！”面对爆仓的库存、拥堵的通道和低效的找货，很多管理者第一反应是申请扩建或租新仓。然而，物理空间是昂贵的，而管理空间是廉价的。

1. 库容严重不足，爆仓风险激增

门店库存向物流集中存储，原有库房无法承载，部分单品堆地存放，位置不固定，拣货动线拉长，效率大幅下降。

2. 拣货位空间与存量需求的矛盾

在原拣货位有限空间内增加流利架拣货位，进一步挤压整板存货位，导致单波次拣货时补货频次激增、拣货排队，形成新的效率瓶颈。

3. 出货量增长，考验拣货效率

根据商贸流通物流作业37定律，即30%的单品拣次占总订货拣次近70%，因此关注TOP30%单品的存储是有效缓解库存的重点。

二、核心策略与实施举措

物流围绕 “库容、仓容、货位” 三大核心，实施了一系列精细化、低成本的空间提升作业。

1. 扩展空间利用率

品类分区存储： 依据商品属性、出货频次、包装规格进行分区，同属性商品集中存储，减少空间浪费。

大单品堆地存储： 货量大、体积大商品，采用堆地存储模，减少货架占用。

2. 消灭仓位“单仓蜂窝式”浪费

同品叠加存储： 针对货架每个单仓位常出现蜂窝式10-15%的空置浪费现象，推行“上架叠加法”——即新进单品直接叠加在原库存之上，充分利用垂直空间。

“竖补横并”码盘： 调整码盘高度匹配仓位，合并同品不同批次， 单仓存储量提升，全仓累计增储位5%-10%的货量。

货架微调： 将原有货架每层高度上调5-10厘米，通过多层累计，整体提高拣货位高度，并在整板位拣货位上端空间加装流利架，实现“同空间增仓—下层整板存储，上层拆零拣选。且同课组集中确保同一课组商品集中在同一货架组，在最短动线拣最多的货。

3. 精准分层，让数据说话

基于商品体积、拣次、日均出货量，对仓位进行精准分级：

仓位层级	存放商品	特点
一层半板位	A类（高拣次、大体积、大库存）	快速补货，支持大流量
第二层流利架	B类（中拣次、小体积）	拆零拣选，动线最短
第三层流利架	C类（低拣次、长尾）	利用高层空间，不占黄金位
阁楼存拣位	D类（过季、滞销）	隔离存储，定期清理

结语

库内空间提升作业不仅是物理空间的优化，更是管理理念、作业模式和供应链协同的全面升级。物流中心将继续以“精准高效”为目标，为集团新质零售转型提供坚实的供应链保障。

套用一句话：世界上最贵的仓库，是空着的仓库；最浪费的仓库，是只用了地面的仓库。

合作招募火热开启共赴行业盛会共谋增长

2026中国零售业供应链大会暨第三届地标名品推荐会现已开放品牌曝光、展览展示、专场推介等多元合作通道，诚邀全国品牌方、物流冷链服务商、数字化服务商、供应链解决方案机构等行业伙伴共赴盛会，携手链接优质资源、展示核心实力、把握行业先机、共谋零售供应链行业增长新未来！

本次大会席位有限，先到先得，欢迎各界伙伴咨询报名，锁定参会资格！

报名与合作咨询：中国连锁经营协会张林晶，15810362684（同微信号）

2026中国便利店大会展位图示