一、案例简述

开市客（Costco）以基础设施和商业规则的高度标准化，向中国零售供应链刻画了“商品力”和“会员利益”的具体画像。带板运输是Costco高效供应链的的重要组成，也是其实现“系统最优”供应链优化的必然选择。路凯作为带板运输专业解决方案服务商，通过与Costco共商共建，促成供应链上下游之间包括托盘、车辆、PDQ陈列等系列标准协同，并通过包括产品、运营、IT系统等一套高效专业的服务体系支持开市客规模化带板运输，助力供应链整体降本增效。

二、案例详述

1.背景介绍

Costco在中国推行零供带板运输，是其全球“系统最优”理念的落地，可直接巩固其“极致效率与低价”的核心竞争力。但实施中面临多类问题：针对生鲜直送、进口商品送仓等多场景需设计不同托盘流转方案；针对高动销特点，需搭建空托盘快速送退机制以保证运营效率以会员购物环境不受影响；供应商分散且迭代快，管理难度高；托盘资产日常管理复杂且亟需配套专业线上系统。

2.思路及实施流程

针对上述问题，路凯通过带板转移模型和计费设计提供解决方案，配套系统培训与管理支持。更重要的是，Costco在前期商品采购阶段，其商品部门已将带板运输列入标准商务条款,此举使得内外部沟通更顺畅，对供应链的最终优化提供了完善的前置准备：

（1）带板转移模型设计：匹配开市客供应商和门店的精益管理。

供应商：Costco的供应商大部分是从散货运输或一次性托盘转变为循环托盘。当供应商内部存在多仓多厂流转、成品出库、工厂/经销商等流转需求时，带板转移模型可以从系统层面解决供应商担心的各环节托盘费用问题。即，不论向Costco供货的供应商上游流转层级有多少，每层级都仅需为自己使用的托盘付费。该模型实现了开市客要求向供应商生产源头提供托盘的“端到端”带板运输诉求。

门店/仓：在转移模型下，Costco作为下游，可以收到从供应商带来的大量托盘。在既有的转移条款约定下，按照Costco目前的商品售卖周期，基本可以实现门店免费用板。全面的带板运输，也就意味着需要为带板车辆设计更加流畅的入仓规则。实地调研后，路凯按照操作人员的习惯调整了系统签收确认规则、单据上传的途径、托盘归还的项目阈值上限，旨在提高门店托盘利用率，减少门店空置托盘管理成本。

（2）带板计费设计：帮助开市客门店和供应商降本增效。

1、简化费用构成：因为Costco的供应商更迭迅速，需要简单明了的计费体系，路凯提供了“租金+服务费”的计费模式。服务费（路凯为托盘在“供应商-Costco”不同主体间转移循环而提供的运营服务），即供应商在使用托盘时，路凯提供的运输、维修、系统以及路凯内部的调拨等综合服务成本。

2、具化费用因素:Costco的供应商的位置、用板量以及所供应的商品性质差异较大，在前期调研设计阶段，针对每一个供应商的用板需求，进行五维信息扫描（重量、位置、板量、淡旺季、频次），以方便Costco了解自己供应商的整体用板规模和用板成本的影响因素，也为项目后期的优化提供的数据基础。

三、案例成效

在运营过程中，项目已累积实现与千余家供应商的带板运输，有效降低了配送中心、门店的作业量，提升物流作业效率，持续稳定的为开市客的“商品力+会员利益”提供保障。

1、经济效益：

在带板运输模式下，项目取得的最大效益评估如下：

a)相较于同行业的散货运输模式，门店在带板运输模式下，装卸效率提升【70%】以上，收验货流程效率提高【60%】，综合运输成本可节省20%。

b)相较于零售商自购托盘进行托盘运营的模式，门店的场地占用得到明显优化，场地空间优化约提高【20%】，在交货高峰期场地空间优化约提高【50%】。

图一：不同运输模式对比

2、社会效益：

a)运输成本降低：通过减少待装待卸时间，增加拉运趟数，降低运输成本。带板运输模式在实现高货运效率的同时，减轻了货主运输开支，增加了运输商收入，为各方提供了更经济的选择。

b)资源利用效率提高：通过合理规划和组织带板运输，可以更有效地利用运输资源，减少空返和途中等待时间，有助于提高货运车辆的利用率。

3、环境效益：根据项目周期内累计完成的路凯循环托盘转移片次，与一次性托盘相比，相当于节省约4279吨二氧化碳当量。

图二：等待越库商品

[ 该数据参照ISO 14040/14044, 14064-1:2018，GHG Protocol（温室气体核算体系），企业级核算标准（Corporate Standard），产品生命周期核算（Product LifeCycle Standard），相关碳排放因子库及工具： Ecoinvent 3.10数据库，SimaPro 9.5计算而成]

CCFA供应链专业委员会

委员会汇聚国内头部连锁零售、品牌生产及供应链各环节参与方专家资源，聚力推动零售供应链体系高质量协同发展。本年度委员会重点工作规划如下：

一、数据信息与数字化协同

工作目标：编制零售行业供应链数据互通规范与落地指南，赋能企业经营对标与经营数据分析。

组长单位：天虹数科

参与单位：生鲜传奇、7-11、达美乐、元初、中免、湖北黄商、来酷科技、伊利、欧莱雅

二、零供关系、全渠道与成本效率优化

工作目标：持续跟踪库存满足率、履约成本等核心指标；依托试点数据研讨收益与成本分摊规则，编制零供合作行业指引。

组长单位：宝洁、盒马、安永

参与单位：麦德龙、屈臣氏、湖北交投、中石油、北国商城、杭州联华、天福、明康汇、双汇、益海嘉里、蒙牛、齐赞、官栈、舍得

三、物流作业标准化与损耗控制

工作目标：在现有物流标准基础上向上游生产工厂、下游门店货架/前置仓全链条延伸，形成行业指导性文件；摸排国内零售行业损耗基准数据，以数据落地全链条降损。

组长单位：华润万家、SPAR中国、时代商联

参与企业：承德宽广、新康众集团/格顺物流、嘉荣超市、生鲜传奇、明康汇、宁夏新百、武商超市、贵州合力、利群商业、潍坊百货、北国商城、元初、超市发、蒙牛、官栈

诚邀各界同仁共赴行业研究，共创零售供应链发展新未来！

项目组联系人：中国连锁经营协会-张林晶，15810362684（同微信号）

零售创新大会合作席位开放

共赴零售创新盛会 共谋增长新机

2026 CCFA零售创新大会将于11月16-18日在上海召开，现已开放品牌曝光、展览展示、专场推介、主论坛/CEO闭门演讲、专题活动、独家技术战略合作等多元合作通道，诚邀品牌方、AI科技服务商、数字化服务商及生态伙伴共赴盛会，携手链接优质资源、展示核心实力、把握行业先机，共拓零售数字化创新增长新未来！

本次大会合作席位有限，先到先得，欢迎各界伙伴咨询报名，锁定参会资格！

报名与合作咨询：

中国连锁经营协会 尹恒18510248765（同微信号）/张林晶 15810362684（同微信号）