2026年6月18日，绍兴苏宁广场正式启幕。
这座总建筑面积26万㎡的城市旗舰综合体，开业四天便交出了一份现象级答卷：单日客流峰值突破26万人次，开业四天客流突破100万，销售规模突破7000万，注册会员总量超20万，百度地图商圈热力稳居全市首位，全网曝光量突破2亿次。
在商业地产从增量扩张转向存量运营的行业背景下，绍兴苏宁广场的开业并非一次简单的商业项目面市，而是千年古城向现代化消费中心城市进阶的标志性事件。
它以双地铁TOD为流量底座，以40%城市首进及旗舰店品牌为核心抓手，以商旅文体融合为差异化路径，重新定义了绍兴商业的能级上限，也为长三角区域的城市商业升级提供了可参考的样本。
客流结构的背后，是项目城市级商业地标的定位落地。
数据显示，开业期间项目停车场车位饱和度达100%，联动周边临时停车场仍满负荷运转，其中跨区域自驾客占比高达68%。这意味着，绍兴苏宁广场的客群已不再局限于镜湖新区周边的常住人口，而是有效覆盖了越城、柯桥、上虞乃至周边县市的消费人群，真正承担起了城市级商业中心的辐射功能。
消费转化效率同样可圈可点。
开业福利券整体核销率达60%，大额满减券核销率高达76%，消费抽奖高峰时段排队长度超百米，餐饮平均排队时长超2小时，足见市民的参与热情与消费意愿，体现了项目“体验为王”的规划逻辑：消费者不再是为购物而来，而是为休闲、社交、娱乐、餐饮的综合体验停留，商业空间从“交易场所”真正转向了“生活容器”。
线上线下的双向热度，进一步放大了项目的城市影响力。线下端，百度地图实时热力数据显示，绍兴苏宁广场商圈人流热度稳居绍兴全市商圈第一位，成为全城人流的核心汇聚地；
线上端，全网总曝光量突破2亿次，1000余位各领域达人到场打卡，超6万条市民自发产出的攻略笔记刷屏社交平台。从官方传播到全民自来水式分享，项目完成了从商业开业到城市公共事件的传播升级。
截至开业期，项目注册会员总量已突破20万。这一数字不仅是客流沉淀的成果，更是项目后续长效运营的核心资产，这批高质量私域客群将为场内品牌提供稳定的复购支撑，也让项目的长期经营有了扎实的底盘。
开业即爆红的表象之下，是项目从区位、定位到业态、场景的全维度底层逻辑支撑。在绍兴商业同质化竞争日益加剧的当下，绍兴苏宁广场没有走“拼大牌、堆餐饮”的老路，而是通过三重差异化优势，构建了难以复制的商业护城河。
第一重护城河，是首店经济的稀缺性虹吸效应。项目规划500余个铺位、600余个品牌，形成了“全国首店定标杆、浙江首店拉能级、绍兴首店引客流”的三级首店矩阵。
体验业态上，全国首店苏宁电影公园、浙江首店LOFIL家庭运动公园两大主力店，填补了绍兴在高端影院、大型家庭运动空间上的空白；
餐饮业态上，东盛自助料理、三出山、芸山季、POPEYES等十余家绍兴首店，精准击中了年轻客群“追新尝鲜”的消费心理；零售业态上，NITORI宜得利、孩子王ultra店、岚图等首店品牌，覆盖了家庭消费、品质生活、智能出行等多元需求。
对于商业项目而言，首店是打破消费半径的核心武器。正是因为拥有大量本地独有的品牌与体验，才支撑起了68%的跨区域客流占比——消费者愿意驱车数十公里前来，本质上是为“独家性”买单。
第二重护城河，是文商旅融合的场景化体验升级。不同于传统封闭盒子式购物中心，绍兴苏宁广场打造了“盒子MALL+露天中央广场+街区+屋顶花园”的复合形态，仅城市公共开放空间就达3.5万㎡。6500㎡中央广场、23000㎡屋顶花园、四季花廊、城市露营基地等开放空间，与四大主题中庭、绍兴文化植入的建筑细节相互呼应，让商业空间不再是冰冷的消费容器，而是可逛、可玩、可休憩的城市公共客厅。这种规划的核心价值，是将“购物”弱化为消费场景的一部分，把“微度假”变成了到访理由。
市民可以在屋顶花园露营、在中央广场看演出、在影院看大片、在餐厅聚餐，最后自然产生购物行为。与此同时，项目将深度联动周边奥体中心、七大文化展馆、镜湖国家湿地公园等城市文旅资源，配套五星级希尔顿酒店，形成了“商业+文旅+住宿”的完整闭环，契合绍兴“以文塑旅、以旅彰文、商旅互促、赛会兴城”的城市发展战略，跳出了纯商业的竞争维度，融入了城市发展的大格局之中。
第三重护城河，是双地铁TOD的流量放大效应。作为绍兴唯一双地铁无缝接驳的TOD商业综合体，绍兴苏宁广场直接承接地铁1、2号线的全域客流，打破了地理区位的限制。与此同时，项目周边政务、商务、文教、居住、医疗等高阶配套高度集聚：绍兴市委市政府等政务单位带来公务消费，十余座写字楼带来商务白领客群，全阶名校与四大高校带来年轻师生群体，高端住宅集群带来稳定的家庭客群。多元客群的叠加，让项目拥有了远超普通商业体的客流底盘，也支撑起了全客群、全业态的定位。无论是商务宴请、家庭遛娃、青年潮玩还是日常采购，都能在这里找到对应的消费场景，这也是其能够持续吸引不同人群反复到访的关键。
商业项目的成功，最终要落到商户的经营业绩上。开业四天，场内品牌全线飘红，上百个品牌拿下全国、华东、浙江及绍兴各级单日销量冠军，覆盖餐饮、零售、运动、亲子、数码等全品类，体现了项目业态规划的科学性与运营赋能的实效性。
其中，东盛自助料理、辛香汇?四川饭馆、無燎鲜货火锅自助、茉莉奶白等品牌拿下全国单日销量TOP1；
骆驼户外运动城、野人先生、法大吉等品牌登顶华东区域销冠；
NITORI宜得利、NIKE、adidas Originals、TheNorthFace、MLB、蕉下、甬江烟火等品牌斩获浙江单日销量第一；
华为、小米、OPPO、VIVO、荣耀、联想、西西弗书店、哥弟、阿玛施、老凤祥、周大生、巴奴毛肚火锅、爷爷不泡茶等数十个品牌位居绍兴单日销量榜首。
价值200万的汇天飞行汽车开业首日即预订3台，开业四日累计预订8台，足以见证这座城市的消费潜力。
从全国连锁首店到本土标杆品牌，从主力大店到特色店，均实现了业绩突破。
这份成绩单的背后，不只是自然客流的加持，更是项目运营体系的全面落地。全域会员体系为品牌精准输送客群，打通的会员积分与储值卡体系提升了消费转化率，苏宁集团的直播与私域运营能力为品牌提供了线上增量，AI+BI的数据支持则帮助商户快速适配本地消费偏好。对于合作伙伴而言，比开业首日业绩更重要的，是长期经营的确定性。20万注册会员的沉淀、跨区域客流的吸引力、持续更新的场景与活动，让商户看到的不只是开业的热闹，更是长期经营的信心。
亮眼的开业成绩，是项目商业价值的初步兑现，下阶段，HUGO BOSS、EPYAYING、ICICLE（之禾）、MUJI、盒马鲜生、KTV等重磅品牌将陆续启幕，从国际轻奢梯队扩容、品质生活旗舰升级，到民生消费主力补强、休闲娱乐场景完善，实现品牌矩阵与消费生态的双重进阶。
回望绍兴商业的发展历程，从传统老城商圈的百货时代，到柯桥、越城分散的购物中心时代，绍兴始终缺少一座真正意义上的城市级旗舰商业综合体。而镜湖新区作为绍兴城市新中心，此前政务、居住、文体功能逐步完善，唯独缺少与之匹配的核心商业配套。绍兴苏宁广场的落地，恰好补上了这关键一环。它不仅是镜湖新区的商业核心，更是绍兴商业从“分散化”走向“中心化”、从“交易型”走向“体验型”的转折点。它以26万㎡的购物中心体量、全品类的品牌矩阵、商旅文体融合的定位，重新定义了绍兴商业的上限，也让绍兴拥有了能与杭州、宁波同能级对话的商业地标。
开业四天的热度，只是一个开始。对于一座城市级商业地标而言，真正的考验从来都不是开业的流量，而是长期的运营与焕新能力。依托苏宁集团的智慧零售能力与全产业资源，绍兴苏宁广场后续还将持续迭代品牌、更新活动、优化场景，把“绍兴中心·生活剧场”的定位落到日常运营的每一处细节。可以预见的是，随着项目运营的持续深化，它不仅将成为绍兴市民的日常消费目的地，更将成为激活镜湖新区活力、提升绍兴商业能级、助力杭州湾大湾区消费升级的核心引擎，为这座2500年历史的古城，注入全新的商业生命力。