在讲企业之前，先复习一下行业。行业的高阶导数没有变，商业地产超供、品牌集中度增加、消费者注意力分散这三件事仍然存在，而且后面还有更高阶的导数，大家可以自己研究。

讲完行业，讲讲企业在做什么。我们主要干这几件事：从价格博弈转向价值创造，从厂商代表转为顾客代表，从节点思维升级为产品思维，从死守卖场进化为经营用户。

除此之外，供应链是非常有机会的，而且现在又有AI加持。

刚才讲了机器能干很多事情，其实机制会更带来新的生命力。

在AI时代有一点是肯定的，公司的组织架构一定要变化。原来在模拟时代是树形结构，这屋子里就我一个人有麦克风，树形关系牢不可破。但现在有了AI加持，组织架构一定要变化，变成网状结构。数字化的生产力也一定需要网状结构才能配套。

在网状结构里你会发现，麦克风每个人都有了，且员工会成为数智时代对企业最大的推动力，最根本的推动力。

我们也在实践且落实了长期、同向、分享的契约关系。在这个关系落实以后，要做的一件事就是把指挥权交给一线，交给年轻人。

今天说的是硅基和碳基的协同，不是融合。

我们给员工放“情绪假”，今天不开心、有情绪了可以马上请假。最近又增加了一个“看球假”。世界杯期间给每个同事放了假，8个小时，随便哪天请，最小起请单位是30分钟。7月1日，我们会宣布公司工作时间从7个半小时减少到7个小时。今后会不会再减？看大家高兴的程度。为什么？很简单，要照顾碳基生命的情绪。

最后， “聚焦本质，简化一切”，分享给大家。