2019年中国人均GDP突破一万美元，是国内消费分层、需求转型的关键分水岭。过去消费者购物优先考量性价比、实用性，物质刚需是消费第一驱动力；而如今Z世代、年轻家庭成为消费主力，情绪价值、兴趣认同、社交属性成为消费决策核心，兴趣消费正式登上行业舞台中央。

放眼整个线下商业，行业早已告别依靠增量扩张、土地红利的发展阶段，全面进入存量提质竞争周期。当下购物中心普遍面临同质化严重、场景单一、供需错配难题：消费者有外出逛街、打卡体验的意愿，但场内业态、内容无法匹配用户精神需求，最终出现 “有客流、无转化” 的困境。

单纯依靠价格战、盲目拓店已经无法支撑企业长期发展。想要在存量市场站稳脚跟，核心抓手只有两点：一是读懂用户兴趣需求，二是打造差异化内容场景。这也是名创优品推进渠道战略深度 “换芯” 的底层逻辑。

过去我们的渠道逻辑是卖货，如今全面转向 “链接用户心智”，完成三层递进升级：读懂用户客群需求、迭代创新门店店态、搭建完整全域商业生态。在新需求和新供给双向驱动的格局下，名创优品从“商业”渠道逻辑进阶为“用户链接心智”的渠道逻辑，实现从“客态”到“店态”再到“生态”的持续演进。依托超级IP与超级门店双轮驱动，名创优品将带领100个中国IP走向全球，致力于成为“全球领先的IP运营平台。

基于“超级IP+超级门店”双轮驱动战略，我们打造全球首创IP沉浸式乐园店态MINISO LAND，这也是我们承接兴趣消费、联动购物中心、推动中国IP出海的核心载体。这里同步一组最新布局规划：2026年内，全球MINISO LAND门店数量将突破100家，我们也成为国内首个规模化落地IP乐园大店的零售品牌。

MINISO LAND和标准小店有着本质区别，门店IP商品占比高达80%，摒弃传统标准化陈列模式，全店打造沉浸式主题场景、互动打卡点位，高度贴合年轻客群打卡、社交、深度体验的需求。从全国已开业门店经营数据来看，MINISO LAND平均业绩达到常规门店9倍以上，充分验证IP场景化零售的市场潜力。

在门店选址布局上，我们坚持“城市地标+核心商圈”双主线。国内近期将落地成都东郊记忆、北京环球影城、北京三里屯等标杆大店，覆盖文旅商圈、高端核心商圈；全球层面，门店持续进驻纽约时代广场、巴黎香榭丽舍、伦敦牛津街等全球顶级商业场景，MINISO LAND已经成为中国IP走向全球市场的核心通道。

名创优品正在完成战略跃升，从传统日用品零售企业，转型为全球领先的IP运营平台，坚持 “自有IP+国际 IP”双轨并行布局。

一方面深度合作迪士尼、三丽鸥等全球头部IP，丰富门店内容供给，提升场景吸引力；另一方面持续深耕本土原创IP孵化，目前自有IP数量近30个，全球合作IP储备超180个，形成可持续迭代、完整闭环的IP生态体系。

依托IP生态与MINISO LAND大店矩阵，我们打破零售、文旅、商业场景的边界，落地“门店即场景、消费即体验、品牌即IP”全新商业模式。在我看来，未来商业核心竞争力，不在于规模、低价，而在于持续为消费者提供情绪价值，为购物中心输出差异化内容，为中国文创搭建全球传播载体，兴趣消费正是串联用户、品牌、商业体、文化的关键纽带。

购物中心的核心价值是打造线下场景、聚拢客流；品牌依靠线下场地完成真实消费验证，坪效、复购、客群满意度，是检验品牌真实竞争力的唯一标准，线上流量无法替代线下真实消费数据。

优质购物中心需要有内容吸引力的品牌填充场内业态，优质IP零售品牌也需要优质商业场景释放内容价值，二者互相成就，共同构成能够被资本看懂、认可的消费资产。

结合行业长期发展，我判断未来商业将呈现三大不可逆趋势：第一，以用户兴趣需求为核心，实现供需精准匹配；第二，以IP内容为核心，完成商业价值升级；第三，以沉浸式场景体验为核心，搭建全域商业生态。

站在IP潮玩品牌的视角，存量时代不存在短期捷径，长期竞争力来源于持续的内容创新、精细化用户运营与成熟的全球化渠道布局。

接下来，名创优品将持续依托成熟IP生态、线下场景打造能力、全球渠道网络，持续孵化、推广更多优质中国原创IP，助力本土IP潮流品牌实现全球化突破。

同时，我们也期待与全国各大购物中心持续深度合作，以IP内容丰富场内业态、提升客流转化，共同探索存量商业提质增效的全新路径，携手推动兴趣消费的高质量、可持续发展。