1.案例综述

多点数智基于AI大模型，在商品管理、物流运输、门店管理等多场景落地AI Agent，助力物美供应链体系深入变革，实现日日配模式。

2.实施周期

2025年7月开始启动试点日日配，逐渐扩店扩品，到年底已在物美体系内大规模推广。

3.案例成效

在日日配模式推动下，库存周转天数下降15%左右，缺货率控制在3%以内。

1.背景介绍

零售企业经过几十年的发展，传统供应链运行已经无法满足新生业务模式需求，随着O2O、全国配、团购、直播等新业务的发展，供应链的复杂性日益增加，并且，零售行业在多年的充分竞争中，坪效、人效、品效提升已经进入瓶颈期，迫切需要引入新技术、新模式增加供应链的韧性和竞争力。

物美日日配模式是在多点数智化系统、AI技术的加持下，对供应链模式进行的变革，核心是借用新技术，用极高的供应链效率，换取极高的资金周转速度和极低的库存风险。

2.思路及实施流程

• 去除门店后仓：将仓库面积改造或者清退，将商品退回大仓或者出清，确保日日配模式上线前，库存为零；

• 货源模式变化：在数字招商的基础上，与供应商协同变革，切换直流门店日日配模式；

• 驱动品类革命：使用多点AI选品，定期汰换、精准锁品，只留高价值核心SKU，不养滞销冗余品，以日日配倒逼宽类窄品变革；

• 货架陈列优化：降高度、去顶仓，用多点AI陈列和补货，规范并优化棚格，让畅销品多资源陈列；

• 促销模式变革：撤堆头、减少无效促销品项，让顾客走进货架；

• 仓店订货优化：多点AI订货更精准，加大订货频次，缩减备货天数；门店订货规范及优化，规避物流库存增加，减少仓储压力。

  
  

3.案例成效

• 在多点AI技术以及日日配模式推动下，通过直流转寄售、压缩自采备货天数、分类型制定物流备货标准等举措，库存成本、周转天数、缺货率均得到有效改善，其中，库存周转天数下降15%左右，缺货率控制在3%以内；

• 以日日配为核心的供应链变革，店铺去后仓简单高效，带动采购变革，驱动全链条简单高效；

• 零售企业做日日配，不是简单的物流升级，而是用高频次的物流动作，换取低库存的资金效率。这是一种用“动的成本”来节约“静的成本”的商业策略——让商品始终在路上、在架上，而不是在仓库里。