1、背景简述

塔斯汀自2012年创立以来，始终将社会责任融入企业发展，持续开展公益活动。2022年至2024年累计开展超30场公益活动，覆盖多省份。2025年，塔斯汀进一步聚焦“助学育人”战略方向，联合中国青少年发展基金会，启动“塔斯汀堡贝成长计划”，旨在突破传统物质捐助模式，构建“硬件支持+软件关怀”并重的公益新范式。

2、实施目的

通过系统化、可持续的公益项目设计，解决乡村青少年在学业支持、心理关怀、体育设施等方面的实际需求，实现从“扶贫”到“扶志”、从“助学”到“助心”的升级。目标包括：

① 建设标准化篮球场，提升乡村学校体育设施水平；

② 提供精准助学金，缓解困境学生经济压力；

③ 开展长期书信陪伴，关注留守儿童心理健康；

④ 形成可复制、可推广的“企业+基金会+志愿者”公益共创模式。

1、实施周期与步骤

实施周期：2025年1月—2025年12月

阶段一（2025年1月—3月）：项目策划与签约启动

① 中国青少年发展基金会达成战略合作，明确“塔斯汀堡贝成长计划”内容；

② 设计“助学+篮球场+蓝信封”三位一体项目框架；

③ 3月29日举办签约暨门店体验活动，正式启动项目。

阶段二（2025年4月—8月）：项目执行与实地调研

① 在内蒙古、四川、福建、湖南四省份启动篮球场选址与建设；

② 完成170名受助学生资格审核；

③ 8月21日赴内蒙古赤峰市巴林左旗开展实地调研，与校方、学生代表座谈。

阶段三（2025年9月—12月）：项目深化与持续运营

① 完成4所标准篮球场建设并投入使用；

② 启动“蓝信封”书信陪伴项目，完成150对学生与志愿者配对

③ 助学金发放准备就绪，12月底前完成全部发放。

2、遇到挑战与优化方案

挑战：书信陪伴项目初期志愿者匹配效率低，部分学生沟通意愿不强。

解决方案：优化匹配机制，加强志愿者培训，设计更具互动性的书信主题，提升参与度与持续性。

3、方法论提炼

① “硬件+软件”双驱动公益模型：硬件层面，通过基础设施建设（篮球场）改善学习与运动环境；软件层面，通过助学与心理陪伴（助学金+书信）赋能个体成长，形成“环境支持+个体关怀”的双重保障。

② “企业+基金会+志愿者”共创机制：依托基金会专业执行能力，动员企业员工、会员及社会志愿者参与，构建可持续的公益生态。

1、对连锁企业的价值

直接受益人群精准覆盖：

① 助学帮扶：为170名困境学生提供精准助学金，切实缓解其求学经济压力。

② 心理陪伴：通过“蓝信封”项目，为150名乡村儿童建立了为期一年半的持续书信陪伴，关注其心理健康与成长烦恼。

③ 设施改善：在内蒙古、湖南、四川、福建四省捐建4个标准化篮球场，直接惠及超5000名乡村学生，极大改善了其体育锻炼条件。

帮扶模式创新：实现了从单一物质援助到“经济支持+心灵关怀+环境改善”三位一体的综合帮扶模式升级，更具可持续性与人文深度。

2、对行业价值

① 提供了“公益+”融合范式：成功实践了“公益+教育+体育”的跨界融合模式，为餐饮乃至零售行业开展系统化、专业化公益提供了可参考的创新模板。

② 树立了长效公益标杆：“蓝信封”书信陪伴等项目体现了从“一次性捐赠”到“持续性连接”的公益理念转型，强调了情感投入与长期价值，为行业探索深度公益提供了新思路。

③ 推动了公益执行的标准化：篮球场建设严格遵循国家标准，助学流程规范透明，为企业参与类似基础设施建设与精准帮扶项目，提供了可靠的执行参考与标准范本。

阅读原文下载案例

2026 CCFA连锁餐饮/茶饮创新案例集发布