天虹首家数字孪生门店正式亮相。商品、货架、陈列和库存等信息被映射到数字空间,员工可以据此了解门店现场状态,安排补货和陈列任务。
大润发则把算法用在卫星仓选品上。从母店线上销量靠前的约1万个商品中精选组货,既要考虑卖得怎样,也要考虑未来需求和品类完整性。这套方法让单仓组货的人天投入减少约八成。
货架和仓位有限,放什么商品;仓内设备和班次有限,怎样安排订单;员工的时间有限,先处理哪些问题。这些每天都要做的取舍,直接影响零售经营的成本和效率。
中国连锁经营协会《2026年CCFA零售数字化及新技术应用创新案例集》收录44个案例,覆盖前台、中台、后台。大润发、天虹、蒙牛和华润万家等企业的实践,展示了数字技术怎样参与这些具体安排。
天虹数字孪生门店示意图
选品 每个品项都要说明留下的理由
一家店能摆多少商品、一个仓能备多少货,都有空间和运营上的限制。新品不断增加,原有商品也要定期调整,选品需要说清楚增减的依据。
物美+马甸店从商圈客群入手,结合消费行为和商品动销情况调整商品结构,减少冗余品项,明确服务周边居民高频消费的定位。门店保留较完整的品类,同时精简各品类中的单品,配置599支自有品牌商品。生鲜商品全部标品化,也为线上订单拣配提供了条件。
同一个问题到了大润发卫星仓,空间约束更为突出。卫星仓依托母店,承接一小时达、半日达订单,品项数远少于母店,需要从大量候选商品中精选组货。
大润发把复购、毛利、未来需求和品类完整性等因素一起纳入评估。系统按仓输出商品清单,业务人员根据经营策略作出最终选择,并保留调整模型参数的权力。对维持品类结构有意义的商品,模型也设置了保留规则,避免仅按总销量排序时将其淘汰。
截至2026年9月,这套方法已覆盖11个卫星仓。单仓组货从4—5人投入一周,变为1—2人、耗时减半。模型每月输出评估表,业务团队结合当期策略调整清单,再追踪商品表现、优化模型。
两家的做法也说明,选品标准需要适应各自的顾客和经营方式。门店要回应商圈需求,卫星仓要在较少品项中满足即时消费。数据提供比较依据,业务人员负责决定怎样取舍。
一款商品占不占位置,要能说清它服务哪类需求、承担什么品类角色。
履约 把等待和切换的时间省下来
商品进入销售清单,订单产生后,下一道约束在仓库。同样数量的订单,商品组合、箱型和作业线安排不同,处理效率也会不同。促销期间订单集中涌入,既要按时发出,也要减少设备等待和资源空转。
联合利华的案例聚焦电商仓内作业。系统综合订单量、商品分布、箱型匹配等信息,将订单分批安排到不同作业线,并与仓库管理、执行系统连接,把排单结果用于实际作业。
订单情况和现场状态发生变化后,系统可以调整安排。团队还通过仿真测试不同参数和分配策略,并根据历史作业结果持续优化。
项目将爆款作业线的切换耗时由15分钟缩短至2分钟。减少频繁切换和设备空转,让原本消耗在等待、准备上的时间更多地用于处理订单。
联合利华电商仓订单调度界面
这类项目需要把仓库的实际条件算进去:有哪些作业线,适合处理什么订单,设备和班次怎样配合。方案能进入现场执行,效率改善才有检验的依据。
少一点切换与等待,同一班次就能留下更多有效作业时间。
门店 看清货架状态和顾客动线
商品选好了、订单安排好了,门店现场还会不断变化。货架有没有缺货,商品是否放在计划位置,顾客愿意在哪些区域停留,都影响空间和人员怎样安排。
天虹在深圳沙河店建设数字孪生门店,通过电子价签、AI相机、智能购物车和巡场机器人等设备采集现场信息,将商品、货架、陈列等要素映射到数字空间,并结合销售、库存和顾客动线等数据,支持门店运营。
在运营端,系统帮助识别缺货、错放和陈列不符等情况,结合业务数据提供补货与任务安排建议。在顾客端,智能购物车提供导航和自助结算,AI导购辅助选购,电子价签可提供商品详情、溯源等信息。数字空间里的分析,需要能够帮助店员做事、帮助顾客购物。
华润万家则将客流细分到区域与时段。通过实时客流统计、区域热力、货架客流热度和顾客停留偏好等信息,门店可以观察高峰出现在哪个时间、顾客集中在哪些区域、哪些陈列位置更受关注。
这些信息可用于商品陈列调整、人员排班、营销活动复盘和动线优化。对门店而言,进店总人数之外,还需要知道顾客怎样在店内移动、停留在哪里,才能判断空间安排和服务投入是否合适。
华润万家客流分析功能示意图
把观察范围细到货架区域和具体时段,门店就有了调整陈列、动线和人手的依据。
岗位 让Agent参与一线工作
门店和终端数量增加后,逐店查看、逐张审核的工作量还会继续增长。蒙牛将Agent(智能体)接入门店开单、活动审核和导购反馈等一线工作。
业务员通过拍照或语音识别商品、匹配基础资料,减少手工开单;活动照片先由系统识别和校验,对异常项生成工单;导购提出的问题,由助手分类并转给对应责任人。
据案例材料,蒙牛已累计上线400余个AI智能体,融入64个业务系统。导购问题响应时间由72小时缩短至24小时内。
这些应用需要有明确的业务规则。商品资料和门店信息要能准确匹配,活动审核要有判断标准,反馈问题要找得到责任人。蒙牛将产品知识、营销规则和培训标准等统一整理,供不同岗位调用,同时保留人工复核和结果追溯。
蒙牛企业大脑智能体中心界面
自动筛查的价值,要落实到员工少看多少材料、问题多久能够得到处理上。
写在最后
这些企业的做法,给同行留下了可以对照自身业务的问题:某个品项为什么留下,仓内哪些时间可以省掉,哪些位置更受顾客关注,哪些事务可以先由系统处理?把这些问题说明白,数字化项目的目标、适用范围和验收方法也就更容易确定。
企业可以从一项反复发生、工作量大、结果能够核验的任务开始,记录试点前后的变化,再决定推广到多少门店、多少岗位。
以上内容整理自《2026年CCFA零售数字化及新技术应用创新案例集》。案例集将于11月16—18日CCFA零售创新大会期间发布,欢迎行业同仁关注与交流。
从案例走向实践,相约2026 CCFA零售创新大会“零售+AI”专场
从蒙牛、大润发到天虹,越来越多企业正在探索AI如何从单点工具走向实际经营。AI究竟如何深入零售业务?如何从技术应用走向经营能力提升?又有哪些值得借鉴的落地经验?
11月17日13:30—17:30,2026 CCFA零售创新大会“零售+AI”专场将在上海国际会议中心五层九洲厅举办。 论坛将邀请大润发、腾讯智慧零售、联想、宽广控股、神农美特好、天虹数科等企业代表,以及德勤、嘉里物流、果实进化、来酷科技、数新智能等行业专家,围绕零售AI实践、智慧零售技术架构、AI赋能实体连锁品牌、智能物流、机器人应用及门店数智化转型等议题展开分享。同时,论坛还将对零售+AI相关研究报告进行专题解读。
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